本文目录一览：
- 1、茶叶店店长岗位职责及如何管理员工？？
- 2、准备开茶叶店需要做什么？
- 3、开茶叶店需要注意的问题有哪些？
- 4、茶叶店管理知识
- 5、茶叶店规章制度
- 6、茶叶店要怎么做好
茶叶店店长岗位职责及如何管理员工？？
茶叶店店长的工作职责主要有：
第一，完成个人茶叶销售指标。
第二，招聘店员、培训营业员营销技巧、茶叶知识。
第三，领导所有店员完成整个茶店的营销指标。
第四，负责茶店日常的经营管理。
第五，开发新客户、维护老客户。
第六，将终端茶叶客户消费需求汇总、汇报给总部或上级领导。
茶叶店店长管理员工 方法：
一、给新员工进行岗前培训
对于众多销售员而言，是需要不断地积累实践的，需要给他们灌输更多的茶叶知识。许多新销售员在茶叶知识和茶店的管理制度上，像个懵懵懂懂的孝，在等待长辈灌输知识，完全处于空白状态，因此，培训员应该告诉他们怎么做，给他们具体的方向和方法，树立茶业职业道德，培养销售员良好的工作习惯，让他们拥有正确的思维方式。茶叶的培训内容有：茶知识、茶文化、茶道、茶销售等等。
二、制定销售人员的行为准则
通常茶叶店对销售人员完整的管理培训内容有：员工行为准则、销售员日常的行为规范、考勤制度、奖惩制度、工作流程等等，通过这些培训让销售员了解自己的工作范围。从进店开始就严格要求，着装整齐、佩戴工牌、化淡妆、执行上下班打卡制度。接待顾客前，对前一天的工作进行总结、盘点，同时进行卫生工作。每日必要早会，激励员工。上下班交接等等工作，让聚祥春门店经营仅仅有条。
三、建立奖惩制度
销售员每天对自己分内的工作做好，让纸质的规范准则形成自己的习惯并不容易。每个人身上都存在惰性，采取有效的奖惩制度并实施是帮助销售员形成良好形象的重要手段。店内的管理人员必须做到，在销售员的行为尚未形成前，通过奖惩措施来规范促销人员的行为。
四、薪酬发放
如今销售员的主要薪酬制度是底薪+抽成，销售员薪资底薪部分是稳定销售员的工作和生活，而抽层则是鼓励销售员，提高销售额。所以薪酬的发放关系到员工的工作积极度。发放薪酬也有其准则：发放工资一定要准时，延期往往会降低员工的积极性，甚至抱怨。发放前必须准确算好抽层，这是销售员努力赚取的，发放后必须让员工确认签字等。
五、提倡团队合作、团队与个人共赢的局面
销售这种行业，只能者多得没错，但我们也要提倡团队合作，让每个人都得利。只有团队得利，每个人在工作上才会积极、乐观、开心。
准备开茶叶店需要做什么？
越详细越好，时间不能太赶。
第二， 店铺选址，多跑多比较，如考察本地区居民购买茶叶第一直觉、脱口而出的茶叶商圈。
第三， 了解进货渠道，如果是直接加盟品牌茶叶店的，到各个品牌总部了解加盟条件和加盟连锁方案、加盟费用。
第四， 店铺设计装修，是中式的、现代的、西式的还是中西结合的风格，多参考当下最出名的店铺档口的设计。
第五， 店长和营业员的招聘和培训。店长的招聘很重要，放眼当下，销售能力一般的一大扎，销售能力超强的，常常有高姿态、高薪资要求、还很会赚外快，这部分人只要有亲戚朋友资金支持，自己开个茶叶店赚钱，易如反掌。但从招聘的角度讲，就是要招聘这样有经验的店长，这部分人群往往学历一般，但情商特高，特别会察言观色、研究客户消费心理、口舌如簧、说话漂亮，时时注意顾全客户的面子。这样的店长工资成本高了一点，但物有所值！除了本身每天可以交出一张漂亮的销售业绩，同时还可以培训下属营业员，实现员工梯级建设。
第六， 了解茶叶店日常管理各个细节。有个NB的店长，一切好办多了。
第七， 会员系统的建立和维护。首先要有每天的销售，才有客户数据的建立，并持续增长，所以以上第五点是个重要的支点，好好再看一遍。
第八， 广告投放等营销策划。销量不好或想翻番的、想不通、想找新的销售渠道的，花钱就对了！请人策划、到电视报纸广播户外广告网络上打广告就对了，但前提是：你有这方面的经验。有经验的广告投放，可以有效实现销售目标。
作者：聚祥春茗茶
开茶叶店需要注意的问题有哪些？
开茶叶店需要注意的细节有:
加盟费、保证金
茶叶加盟连锁总部将品牌授权给投资者，加盟后还有后续政策支持，因而都会向加盟商收取一定的加盟费和保证金。具体的加盟费、保证金得根据连锁总部的品牌大小来定，一般两者合并的费用在4至7万元。
门店装修费用
专卖店、茶楼的面积不同，所需装修费用也就自然不同。专卖店面积一般在40至120平米，预计装修费用为8至10万元;茶楼面积多在200平米左右，装修费用为15万元以上。普通的投资者，店面装修无需太豪华，整洁大方，契合茶叶连锁总部的风格即可。
首批进货费
开店初期，茶叶店里的首批产品以铺满货架为主，也有加盟商多进一些货积存在仓库里的。首批进货费一般在5万元以上，投资者可根据自己的门店面积大小、低中高端茶叶的价格来估算。
日常管理费
日常管理费包括门店租金、水电费、店员工资、流动资金等，门店租金大约在1万元/月;水电费约1000元/月;2名店员工资大概5000元/月;流动资金需准备较充足些，在5至15万元/月，主要用于茶叶及易耗品的购买。
茶叶店管理知识
①员工的素质及服务态度必须要好
②茶叶质量要尽量保证物有所值
③可以提供免费帮客人送茶叶，或者是邮寄
④茶叶价格必须要有规划，最多是打个折
茶叶店规章制度
您是要开茶叶店吗？我是专业的茶企培训师，可针对门店任何方面进行培训，可定制相关课件。。。。教会怎么做生意，怎么找客源，怎么赚钱，另外有店长，店助，店员的职业培训和茶艺初，中，高级的培训
茶叶店要怎么做好
开茶叶店的朋友，有的是祖传卖茶，从家里积累下来的资源和人脉，在自己这辈继续延伸
下去；也有的是半路出家，喜欢茶，或者觉得做茶是一门能赚的生意，因而投身其中。生意有
赚有亏，找准规律，在茶行业做得风生水起的朋友自然高枕无忧，但其中也不缺乏生意不好的
店铺，生意止步不前，青黄不接的时候，还有什么补救措施吗？
1、积极开拓客源
要考虑到是不是茶叶淡季，一般来说，每年新茶上市的时候差不多就是旺季，中国传统节日前
也算是礼品茶的旺季。但并不是说旺季谁都好卖，也并不是淡季就完全没有生意。毕竟，茶叶
对于老百姓而言，是一个刚性需求，一年四季都有买茶的客户，就看消费者会选择哪一家作为
自己的购买对象。
“茶叶店刚起步的阶段，客源不稳定是一种正常的现象，要积极开展客源。”前天跟芳村一家
润元昌的茶掌柜聊天，他给了我这样一个建议。做茶是一个很需要套牢人情关系的行业，老客
户的回头是店铺很重要的一部分收入，所以不管是新手，还是做茶很久的茶老板，也应该在日
常卖茶中积极开拓新客源。
2、可以使用一些营销方法
单纯的卖茶，守在店铺等客人上门，已经很难维系一个茶叶店了。想要获取更多的客源，可以
选用一些营销方法，吸引客户的关注，让他们自主上门。在这方面可以参考一些茶企的营销案
例，润元昌就是一个不错的例子。润元昌品牌创立至今，一直注重体验式营销，为品牌带来了
很多忠实粉丝。茶叶店完全可以照搬这种模式，开展主题品鉴活动，给远方客户寄送品鉴装，
等等。不吝惜泡茶、寄送茶样的成本，让更多人喝到茶，不仅可以让客户对茶有直接的了解，
还可以增进关系，开拓客源。有了第一次上门喝茶，第二次上门买茶就顺理成章了。3、重新思考定位
当然，真的做到青黄不接，有心无力的时候，应该重新思考了，思考自己一开始对店铺的定位
是否准确。有了一番实际的检验，就容易知道自己的问题出现在哪儿了。
可以见之，当下茶叶店林立，以品牌为主的居多。以做批发市场杂牌茶叶为主的店主，可以考
虑要不要入驻品牌。选择品牌可以让想做茶叶的新手少走弯道，品牌的影响力也会给店铺带来
一定的流量。而如果选对了品牌经营，可重新对店铺进行布置，重新进行产品搭配。古色古香
的环境，整洁有序的货架，简约大气的待客区，都可以成为吸引消费者的原因。
